Деньги! Добавить в Twitter Поделиться в Facebook Поделиться ВКонтакте Поделиться в Моем Мире Добавить в Одноклассники Опубликовать в LiveInternet.ru Добавить в Blogger.com Добавить в Я.ру Сохранить закладку в Memori.ru Сохранить закладку в Google Добавить в Яндекс.Закладки
 

Особенности производственных конфликтов (часть 2)

16 августа 2012, четверг
Особенности производственных конфликтов (часть 2)

Часто дисциплинированные и ответственные работники фирмы, предприятия или учебного заведения могут быть возмущены непродуманным решением руководства и такого, которое касается даже не основной, а второстепенной проблемы. Следует помнить и о резкой смене настроений и колебаний человеческих чувств в отношении различных событий. Даже та группа, где доминируют высокие моральные принципы, может на определенное время поверить фальшивым аргументам демагогов и вслед за ними броситься в водоворот конфликтных событий.

Как отмечают социологи, ошибочным является мнение, что высоконравственные люди всегда ведут себя достойно и достойно, а те, в которых моральные принципы не на высоте - плохо. Поведение одних и вторых может быть кардинально, пишет Я.Штумський, модифицированная различными факторами, которые имеют место в конкретных ситуациях, в которых находятся люди ".

Производственные конфликты на рабочих местах возникают на основании удовольствия или неудовольствия той работой, которую выполняет тот или иной член организации. Но, как показывают социологические исследования, конфликты не является результатом только неудовлетворение работой. Даже в условиях высокого уровня безработицы, отмечает американский социолог Д.Катц, человек через некоторое время может поменять работу. Экономически развитое общество создает такие возможности для своих членов, где каждый может изменить свою профессию, или несколько раз за свою жизнь место работы.

Дело в том, утверждает ученый, человек "внутренне" не воспринимает той работы, которую должна выполнять. Может быть и так, что она не воспринимает и второй и третий вид работы и т. д. И не потому, что она ленивая, или неорганизованная. Нет в ней призвание к тем видам работы, которые ей предлагают. А к какой есть, пишет Д.Катц, она и сама еще не знает.

Другие члены организации, не вдаваясь в глубины психологического анализа, видят перед собой человека, который просто халатно относится к своим обязанностям. И в данном случае, с точки зрения необходимости реализации производственного процесса, их оценка вполне справедлива. Возникает конфликтная ситуация, которая может перерасти в конфликт. И многое здесь зависит от характера человека. Если она имеет спокойную и кроткий нрав то события за пределы конфликтной ситуации не выйдут, если же агрессивная-конфликта не избежать. Агрессивный человек в организации-это несчастье для всех ее членов. Независимо от того, каково его отношение к труду, она всегда является источником конфликтов и конфликтных ситуаций.

Интересно знать:

Если вы желаете посмотреть какие уже есть изобретения для бизнеса тогда в этом вам поможет сайт moiidei.com на котором очень много чего интересного.

Нравится

Комментарии — добавить свой

 
 

Важные события

Финансовые праздники

Моя статистика

Рейтинг блогов

Курс Валют

Курс Доллар США - рубль

Календарик

 
 
© 2010–2018 «Время деньги!»,
все права защищены