Деньги! Добавить в Twitter Поделиться в Facebook Поделиться ВКонтакте Поделиться в Моем Мире Добавить в Одноклассники Опубликовать в LiveInternet.ru Добавить в Blogger.com Добавить в Я.ру Сохранить закладку в Memori.ru Сохранить закладку в Google Добавить в Яндекс.Закладки
 

Принципы управления организацией (ч.2)

15 августа 2012, среда
Принципы управления организацией (ч.2)

• Единство распоряжений. Согласно мнению А.Файоля, каждый член организации должен четко знать, кто конкретно его руководителем и кому он должен составлять отчеты о результатах своей деятельности. Диффузный характер подчиненности "рассеивает" ответственность членов организации, потому что неизвестно, чьи распоряжения следует выполнять в первую очередь, а чьи осуществляются на основе "вежливости".

Как отмечают экономисты и социологи, начало единства распоряжений коренным образом отличается от принципа авторитарности. Несмотря ужесточение требований в системе "руководитель-подчиненный", начало единства распоряжений предусматривает чуткое отношение к подчиненным, а со стороны последнего - человеческое уважение к своему руководителю.

• Единство руководства. Согласно этой основой, каждая группа в организации должна иметь одного руководителя и единый план действий. Внешне эта основа подобная основы единства распоряжений, но если последняя касается исключительно управление людьми, то единство руководства касается управления людьми и процессами их деятельности.

Руководитель обязан обеспечить организацию материалами, необходимыми программами, планами, а также осуществлять контроль за их выполнением. При этом планы, программы и т. д. должны быть разработаны в соответствии с общих планов вышестоящей организации.

• Иерархия. В управлении должна быть четко, хорошо "отшлифована" структура руководства. Если члены организации научились хорошо выполнять свои функции, отдельные звенья этой структуры можно ликвидировать. Сокращение дает Положительные результаты, кроме того, экономит финансовые ресурсы. И, наоборот, увеличение количества руководящих кадров ведет к снижению эффективности работы управленческого аппарата. Даже при тщательном определение обязанностей каждого руководителя избыточное количество управленцев часто вносит элементы путаницы в деятельности подотчетных им структур.

• Порядок. И в материально-вещественных, и в социальных сферах все должно быть на своем месте и в подходящее время. Лозунг Файоля: "Четко определено место для каждой вещи и каждая вещь на своем месте; четко определенное место для каждого человека и каждое лицо на своем месте".

Как отмечает Б.Гаевськнй, администрация, заключая трудовой договор с работником, договариваться не о каких-то произвольные пункты совместной деятельности, созданные в расчете на определенное время, на определенную ситуацию, подписывать режимный документ, на выполнение которого работник шел бы сознательно, подобно уставных отношений в армии. Это жесткое сравнение ни в коем случае не должно смущать обе стороны, поскольку речь идет о такой режимную организацию труда, о том ее уровень, когда речь идет о свободе личности, гуманистический режимный порядок, исключающий административный диктат, который всегда имеет тенденцию посягать на его свободу . Здесь режимная организация труда и порядок предстают уже как достижения управленческой цивилизации.

Интересно знать:

Если вас интересую расценки на электромонтажные работы  компании «Электро-Н» тогда всю нужную информацию вы найдете на сайте www.electron-ltd.ru

Нравится

Комментарии — добавить свой

 
 

Важные события

Финансовые праздники

Моя статистика

Рейтинг блогов

Курс Валют

Курс Доллар США - рубль

Календарик

 
 
© 2010–2018 «Время деньги!»,
все права защищены