Деньги! Добавить в Twitter Поделиться в Facebook Поделиться ВКонтакте Поделиться в Моем Мире Добавить в Одноклассники Опубликовать в LiveInternet.ru Добавить в Blogger.com Добавить в Я.ру Сохранить закладку в Memori.ru Сохранить закладку в Google Добавить в Яндекс.Закладки
 

Психические состояния руководителя

27 ноября 2012, вторник
Психические состояния руководителя

Своему психическому состоянию руководитель заметно влияет на подчиненных. Это находит свое выражение в таких средствах психического воздействия, как "захват", внушения, убеждения и подражания.

Цель воздействия - позитивное изменение поведения и деятельности в соответствии с задачами, которые решаются заведением.

Психологический механизм "захвата состоянием" руководителя сводится к тому, что подчиненный, часто не осознавая этого, создает в себя состояние, подобное состоянию руководителя, и переживает созвучны ему чувства и эмоции. Этот психический настрой, усиливаясь многократно, влияет на других участников коллективного общения. Подчиненный в таком состоянии не чувствует, что убеждения содержат преднамеренный давление.

Он запоминает образец состояния руководителя и невольно подчиняется ему. Частым случаем "захвата" со стороны руководителя является состояние паники. Он зачастую оказывается как неопределенный эмоциональное состояние, является следствием отсутствия информации о новой ситуации.

Подчиненный оказывается неготовым, потому что не может найти выход из сложившейся ситуации и в которой он действует случайно. Состояние паники возникает и при чрезмерном информации, дезорганизует деятельность. Хуже всего, если источником возникновения паники становится сам руководитель, который теряет контроль над собой и сеет вокруг неуверенность.

Противоположным такому положению руководителя, передается подчиненному путем психического "захват", является состояние оптимизма.

Принцип оптимизма является плодотворной основой деятельности руководителя. Оптимистическая направленность руководителя основывается на научном познании законов удачной работы, на уверенности в значительном развитии человеческих способностей.

Руководитель для своих подчиненных - объект подражания.

В нем отражаются преобразованы той или иной степенью воздействия, идеалы, черты личности, манеры поведения и привычки. Наследования по своему механизму может быть неосознаваемым и сознательным. Поэтому руководителю нужно быть очень внимательным и не допускать, чтобы подчиненные последовали его негативные проявления, и, прежде всего, быть положительным примером для подчиненных. А вот если вам нужны котлы винница тогда список фирм которые занимаются продажей вы найдете на сайте 

В процессе совместной деятельности подчиненный и руководитель переживают всю гамму чувств, возникающих из-за их активность.

Симптомокомплекс психических состояний руководителя и подчиненного во многом совпадает, к тому же оказываются все формы состояний: состояние предстартовой лихорадки, апатии, состояние внутренней готовности к ответственному (рискованной *) действия. Обычно подчиненные бы "впитывают" состояние руководителя, его отношение к следующим действий и мероприятий.

Таким образом, регуляция и саморегуляция психических состояний руководителя являются главными чертами его профессионального мастерства и дает ему возможность в сложных условиях быть примером для "захвата" и целенаправленного подражания его сотрудников.

Нравится

Комментарии — добавить свой

 
 

Важные события

Финансовые праздники

Моя статистика

Рейтинг блогов

Курс Валют

Курс Доллар США - рубль

Календарик

 
 
© 2010–2019 «Время деньги!»,
все права защищены