Деньги! Добавить в Twitter Поделиться в Facebook Поделиться ВКонтакте Поделиться в Моем Мире Добавить в Одноклассники Опубликовать в LiveInternet.ru Добавить в Blogger.com Добавить в Я.ру Сохранить закладку в Memori.ru Сохранить закладку в Google Добавить в Яндекс.Закладки
 

Целесообразно ли обучение созданию холдинга?

12 ноября 2012, понедельник
Целесообразно ли обучение созданию холдинга?

На этот вопрос можно однозначно дать утвердительный ответ. Специализированные бизнес семинары и тренинги от ведущих консультантов помогут создать холдинг, который объединит все бизнес направления в единый комплекс, которым можно легко управлять. Если не обладать необходимыми знаниями, то можно лишь навредить всем своим компаниям, отобрав у них лучших специалистов.

Вопрос о создании холдинга поднимается в тех случаях, когда у бизнесмена есть несколько компаний. Владелец бизнеса стоит на распутье: оставить всё в разрозненном состоянии или создать мощный управляющий центр. Опыт различных компаний показывает, что второй вариант обладает большим потенциалом. Практически каждый бизнес семинар подобной тематики начинается с того, что даётся понятие синергетического эффекта. Это явление можно очень эффективно использовать в бизнесе.

Создание холдинга подразумевает создание управляющей компании. Если не посетить бизнес тренинг по данной теме, можно запутаться с набором сотрудников в управляющую компанию. Владельцы бизнеса часто совершаю две ошибки. Первая ошибка заключается в сборе самых лучших специалистов со всех дочерних компаний, что приводит к быстрому спаду производительности и внутренним конфликтам. Опытные консультанты уделяют этому вопросу особое внимание, чтобы люди разобрались, кого следует брать в управляющую компанию, а кто принесет больше пользы на старом месте. Вторая ошибка заключается в том, что, боясь навредить работе имеющихся компаний, владелец бизнеса формирует управляющую компанию из «незаметных» работников. Тогда складывается ситуация, что худшие управляют лучшими. Это всегда негативно сказывается на всех бизнес-процессах, а также приводит к серьезным конфликтам.

Менеджеры из консалтинговых компаний всегда стараются давать практически значимую информацию. Выбирая курсы, на которых будут обучаться сотрудники, необходимо обращать внимание на практическую сторону вопроса. Если каждая теория будет закрепляться решением конкретных задач, можно смело отправлять персонал на обучение. «Голая» теория может вылиться в пустую трату денег, так как персонал после обучения не сможет применить полученные знания на практике. Пусть лучше Ваши менеджеры набьют шишек на занятиях, чем будут допускать промахи в реальном бизнесе, где счёт идет на миллионы и миллиарды.

Нравится

Комментарии — добавить свой

 
 

Важные события

Финансовые праздники

Моя статистика

Рейтинг блогов

Курс Валют

Курс Доллар США - рубль

Календарик

 
 
© 2010–2017 «Время деньги!»,
все права защищены