Деньги! Добавить в Twitter Поделиться в Facebook Поделиться ВКонтакте Поделиться в Моем Мире Добавить в Одноклассники Опубликовать в LiveInternet.ru Добавить в Blogger.com Добавить в Я.ру Сохранить закладку в Memori.ru Сохранить закладку в Google Добавить в Яндекс.Закладки
 

Стиль управления, стиль деятельности в целом, образ жизни любой личности, в том числе и руководителя, зависит от многих факторов, а именно:

27 ноября 2013, среда
Стиль управления, стиль деятельности в целом, образ жизни любой личности, в том числе и руководителя, зависит от многих факторов, а именно:

Стиль управления, стиль деятельности в целом, образ жизни любой личности, в том числе и руководителя, зависит от многих факторов, а именно: темперамента, характера, интересов, жизненных потребностей, состояния здоровья, бытовых и семейных условий и т.п..

Изучение управленческой деятельности руководителя в структуре подразделений ГСБЭП как объекта науки и практики - позволило выделить такие стили и методы управления: директивный, демократический, либеральный, а также определенное их сочетание. Каждый из них характеризуется присущими ему порядком распределения обязанностей, формами контактов с исполнителями и видами контроля за их деятельностью. Если метод управления можно рассматривать как общий комплекс способов и приемов воздействия субъекта на объект управления, независимый от руководителя, то стиль управления - всегда субъективен. А вот если вы желаете приобрести качественные ножницы по металлу макита, тогда на сайте  makita-line.ru вы найдете самые выгодные предложения и доступные цены.

В формировании стиля управления большую роль играют отношения, складывающиеся между руководителем и подчиненными. Стиль управления не является чем-то раз и навсегда установленным, он может и должен меняться в зависимости от условий деятельности системы. В чистом виде типы стиля руководства, как и темперамент человека, практически не существуют. Можно говорить лишь о том, что элементы того или иного стиля преобладают. Руководитель подразделения, в зависимости от обстоятельств, должен применять или авторитарный или демократический стиль, или сочетать их.

Руководитель УГСБЭП должен применять такие методы и средства, которые были бы понятны и коллектива в целом, и отдельным работникам, он также должен учитывать то, что интересы подчиненных не всегда совпадают с намерениями руководителей, и наоборот.

Функции руководителя осуществляются непрерывно и циклично, в зависимости от обстоятельств и задач, они должны охватывать все направления деятельности оперативного подразделения. И не только в пределах служебной деятельности, но и внеслужебными отношениями (семейное общение, культурно-спортивный досуг и т.д.). Так, в течение рабочего дня начальнику УГСБЭП приходится не один раз менять виды своей деятельности. Важно, чтобы эти изменения происходили безболезненно для коллектива.

Нравится

Комментарии — добавить свой

 
 

Важные события

Финансовые праздники

Моя статистика

Рейтинг блогов

Курс Валют

Курс Доллар США - рубль

Календарик

 
 
© 2010–2018 «Время деньги!»,
все права защищены